10月31日，惠東水務公司組織召開10月經(jīng)營分析會，全面總結前期經(jīng)營情況，深入分析當前問題，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，動員全體干部職工凝心聚力、奮力沖刺年度目標任務。會議由公司黨委書記、董事長容振輝主持，領導班子成員、高管、各部門及所屬企業(yè)中層管理人員參加會議。

會議首先由經(jīng)營管理部匯報了當前的生產經(jīng)營情況、重點任務進展及經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況，財務部通報了全面預算執(zhí)行情況。容振輝董事長結合詳實數(shù)據(jù)，從財務、生產、營銷等多個維度，對公司前期經(jīng)營成果和存在問題進行了系統(tǒng)復盤與深入剖析，并對接下來60 天的關鍵任務作出以下部署：

一是緊盯關鍵指標，精準施策發(fā)力。公司全體員工要緊盯降低產銷差、營收以及凈利潤三大重點目標， 圍繞目標任務，細化舉措、壓實責任，確保各項重點工作高效推進、落實到位。二是深化降本增效，嚴控預算執(zhí)行。在保障安全供水的基礎上，持續(xù)優(yōu)化成本結構，積極拓展工程營收空間。三是推動黨建與業(yè)務深度融合。聚焦降低產銷差等重點任務，全力沖刺年度降差目標，形成黨建引領、業(yè)務協(xié)同的良好局面。四是做好2026年重點工作計劃及“十五五”規(guī)劃的編制。啟動2026年全面預算編制及“十五五”規(guī)劃編制工作，為下一階段高質量發(fā)展奠定基礎。

會議最后播放了專題短片《使命必達，決戰(zhàn)60天！》。多位同事圍繞降產銷差等工作分享了實踐經(jīng)驗與心得體會，進一步激發(fā)了全體干部職工攻堅克難、決勝全年的信心與決心。