2026年1月15日上午，公司在1419會議室組織召開安全生產(chǎn)委員會全體會議暨2025年第四季度及2025年度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作總結(jié)會。全面總結(jié)第四季度及2025年度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，深入分析存在的問題，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，簽訂2026年度安全生產(chǎn)工作目標管理責任書。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理邢路主持，公司領導班子成員、高管、各部門、各分隊及所屬企業(yè)中層管理人員、在建項目負責人、安委會全體人員參加會議。

會議傳達了市水務集團《2025年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨2026年工作部署會》的會議精神。隨后，安委辦主任、安管部經(jīng)理王東海，技術中心主任肖家勇分別通報了公司第四季度質(zhì)量安全大檢查情況，王東海代表公司安委會詳細匯報了2025年各項安全生產(chǎn)指標完成情況、年度工作亮點及存在的突出問題。所屬各企業(yè)主要負責人和各分隊經(jīng)理依次匯報2025年安全生產(chǎn)總結(jié)和下一步的工作計劃。安委會領導、公司領導班子成員圍繞質(zhì)安工作進行了深入交流討論。針對存在的問題，會議明確了具體改進措施，強調(diào)要加強各層級協(xié)作，凝聚工作合力。

就下一階段重點工作，公司總經(jīng)理邢路提出以下要求：一是壓實責任鏈條，明確職責邊界與履職標準，推動責任向基層班組、作業(yè)崗位深度穿透，將責任履行情況納入常態(tài)化督導考核，構建“一級抓一級、層層抓落實”的責任閉環(huán)；二是聚焦重點領域強化專項治理，落實危大工程專項施工方案管理。實施勞務供應商全周期“等同化”管控，嚴格執(zhí)行獎懲措施。三是筑牢工人工資支付保障防線，建立欠薪風險預警機制，切實保障工人工資足額按時支付。

公司黨委書記、董事長陳耀中總結(jié)強調(diào)：安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的生命線，必須牢牢堅守“一失萬無”的底線。全體員工要強化責任意識，始終保持高度警惕，不斷加強安全管理和監(jiān)督，確保各項工作落到實處。同時，要用好內(nèi)部專家資源，加大培訓投入，推動BIM系統(tǒng)等數(shù)字化工具落地，提高員工的安全意識和管理能力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

會議最后，陳耀中分別與中層及以上干部簽訂了2026年度安全生產(chǎn)工作目標管理責任書。責任書明確了各層級、各崗位在安全生產(chǎn)方面的具體職責和任務，強調(diào)了安全工作的核心地位，要求簽訂各方切實扛起主體責任，將安全生產(chǎn)各項舉措細化到崗、落實到人，以責任閉環(huán)管理確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（通訊員：劉曉麗）